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  • 共找到 492 条符合 文化 查询结果
  • 广东要成为文化产业强省,就要尽快改变“为他人做嫁衣”的“纽扣现象”,尽快实现文化产业从“广东制造”向“广东创造”的转变。目前,我们不仅有路线图,而且有时间表。文化事业管理手段要尽量创新,管理理念要尽量更新,追求社会效益最大化,把自己从市场竞争者的错位角色中彻底解放出来。  从喜欢听交响乐的“小资”,到广场上跳舞的大妈;从相约去看电影的东莞...
  •   许多教科书上都曾有这样写过:企业文化是企业家文化,企业文化是一把手文化,也就是说企业文化是占据企业主导地位的最高领导人文化,而非企业高层管理团队文化。  长时间以来,人们在思想意识中也就形成了这样的误区:企业的思想政治工作者要做的第一件事就是研究企业一把手。企业的文化建设也要以一把手的思想观念为核心、以一把手的行为准则为标准。自然,企...
  •   在许多企业看来,人本文化和制度文化似乎是对立的,人本文化强调人本性,其特点是柔性管理,主张以人为中心,尊重人、信任人、激励人、培养人,是“好人假设”;而制度文化是硬性的,要求的是遵守、执行、约束、克制,是“坏人假设”。  企业文化既是一种人本文化,也是一种制度文化。从理论上讲,人本管理的极致是不需要制度的。但是,人都是有惰性的,如果没...
  •   上世纪80年代中后期,随着国际发达国家经济领域一些新思想的进入,企业文化传入我国。在二十多年的经济大潮中,不同的企业有不同的认识,对其的使用也是多种多样,无论片面还是正视,回顾过去,有成功的,也有失败的,但总体上还是给我国企业带来了全新的气象。传入初期未被认可  与企业文化一同传入国内的还有企业形象战略(CIS)。1988年,广东太阳...
  •   文化是团队建设中不可缺少主因,一个没有文化的团队就如一盘散沙,不具有任何执行力和竞争力。那么,怎样建立优秀的团队文化呢?以下就是其四个要点:领导人决定团队风气  “兵熊熊一个,将熊熊一窝”。此话虽粗,但却在理。团队风气一定是跟这个团队的创始人或者领导人有关的,就像《亮剑》中李云龙所说的,一个团队的性格,往往来自于这个团队的第一任领导人...
  •   营销人员在企业中的角色是非常重要的,他是将企业的产品转化成利润最大化的实施者,是企业与外界交流的桥梁,也是张显企业形象的最直接的宣传者。在竞争白热化的今天,生产能力过剩,企业能否在经济大潮中生存下来,绝大因素取决于是否有好的营销人才。所以,发掘优秀的营销人员,打造优秀的营销团队,是每个企业长期而坚决的任务。“挖”回来的不是人才  现在...
  •   企业文化在企业发展中有着不可或缺的作用,它是在潜移默化的改变着员工的思想向企业归拢,在不知不觉中规范着企业的发展方向。创业初始建立企业文化  建立企业文化,从创业伊始就要种下种子,企业家个人基因很重要。  企业在上升期是大力倡导推进企业文化建设的最好时机。做过企业的人都知道,一个企业的成功与很多因素,包括外部不可控因素有关。在上升期推...
  •   当下,凡有意将企业发展壮大的领导者都有建立企业文化的意识,这说明企业文化对企业管理、发展、运营有着举足轻重的作用。但值得注意的是,企业领导者一定要准确地把握企业文化的科学内涵,文化从企业中来,也需用到企业中去,不要听信卖狗皮膏药的人现身说法。漂亮、响亮的口号无法发挥企业文化应有的作用,也无法帮助企业健康发展。  回顾经济历史中的名企事...
  •   第一,企业哲学的建立。主要包括以下五个方面:  1.企业认知。对本企业的存在本质、发展历程、现实状况、行业竞争环境等基本现实有一个客观而全面的认知,并做出有说服力的阐述。  2.企业方略。对企业的战略目标和实施方略有一个客观的认知,并做出有说服力的阐述。  3.企业价值。对企业的存在价值有一个客观的认知,并做出有说服力的阐述。  4....
  •   在三十年经济大潮的洗礼下,中国年轻人的价值取向发生了翻天覆地的变化,传统的思维模式、价值理念已不能顺应整个社会的发展。面对新一代年轻人的加入,企业管理与企业文化也正迎接着挑战,是坚持传统还是顺势而为,是企业不得不面临的抉择。  每当我们提及理想与现实,都会有无限的感慨。当一个人十岁的时候,他的理想可能是做歌星;等到了二十岁,他的理想也...
  •   许多国际知名企业通常都有一套坚固的企业文化,这种“坚固”都有完整的VVM,即愿景vision、价值观value、使命mission,在其中体现着企业文化的支点:五个“W”。Why 为什么  企业“为什么”要从事这项事业,这是建立企业文化的一个重要问题。给自己所创造的事业找一个理由,正所谓“名正言顺”。在国内,这个理由非常重要,它是关系...
  •   金志国:青岛啤酒股份有限公司董事长  这个经济冬季里,我们已经两次出手,一次是并购烟台啤酒,一次是并购济南的趵突泉啤酒。两个项目模式不一样,但是有一点是一样的,就是这种扩张不仅仅是资本性的扩张,更是系统力的扩张。构建七层系统力  什么是系统力?概括地说,就是企业整个系统的文化力、管理力和运营力的化学反应。系统力是由七层基础构建的,第一...
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